牛津大学的爱德华·博诺先生非常推崇“横向思维”。在一次讲座中,博诺先生提出了这样一个问题: 某工厂的办公楼原是一片2层楼修建,占地面积很大。为了有效利用地皮,工厂新建了一幢12层的办公大楼,并预备拆掉旧办公楼。员工搬进了新办公大楼不久,便开始抱怨大楼的电梯不够快、不够多。尤其是在上下班高峰期,他们得花很长时间等电梯。 顾问们想出了几个减缓方案。 1.在
牛津大学的爱德华·博诺先生非常推崇“横向思维”。在一次讲座中,博诺先生提出了这样一个问题:
某工厂的办公楼原是一片2层楼修建,占地面积很大。为了有效利用地皮,工厂新建了一幢12层的办公大楼,并预备拆掉旧办公楼。员工搬进了新办公大楼不久,便开始抱怨大楼的电梯不够快、不够多。尤其是在上下班高峰期,他们得花很长时间等电梯。
顾问们想出了几个减缓方案。
1.在上下班高峰期,让一部分电梯只在奇数楼层停,另一部分只在偶数楼层停,从而削减那些为了上下一层楼而搭电梯的人。
2.安装几部室外电梯。
3.把公司各部门上下班的时间错开,从而避免高峰期拥挤的状况。
4.在所有电梯旁边的墙面上安装镜子。
5.搬回旧办公楼。
你会选哪一个方案?
博诺先生说,如果你选了1、2、3、5,那么你用的是“纵向思维”,也就是传统思维。如果选了4,你就是个“横向思维”者,你考虑问题时能跳出思维惯性。这家工厂最终采用了第4种方案,并成功地减缓了问题。
“员工们忙着在镜子前审阅自己,或是偷偷调查别人,”博诺先生注释说,“人们的注意力不再聚集于等待电梯上,焦虑的心情得到放松。大楼并不缺电梯,而是人们缺乏耐心。”
友情提示:《博诺的提问 – – 在线民间故事(博诺医药)》出自网络或网友投稿,版权归原作者所有。《博诺的提问 – – 在线民间故事(博诺医药)》仅供参考交流使用,故文网不承担任何责任。本文章如有侵权请联系本站删除。网址:https://www.gpgu.cn/dmg/9634.html